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享·悅讀
【2022年“享·悅讀”讀書分享會第1期作品展】二等獎:征程萬里闊 奮斗正當(dāng)時
發(fā)布時間:2022-04-29

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,下午好!我是來自集團(tuán)工程管理部的王邦文,很高興能參加本次主題分享會。我分享的題目是“征程萬里闊,奮斗正當(dāng)時”,主要從“一場會議、一些問題、一種感悟”三個方面進(jìn)行分享。

前不久,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開了20223月項目建設(shè)專題調(diào)度會暨第一季度通報會,會議指出集團(tuán)2022年負(fù)責(zé)實施的項目多、任務(wù)重,一季度以來,集團(tuán)項目建設(shè)緊扣全年目標(biāo)任務(wù),“八大行動”項目實施計劃有部署、項目進(jìn)度有成果、建設(shè)工作有效,實現(xiàn)了“開門紅”。這次會議肯定了一季度集團(tuán)項目建設(shè)的成績,突出了項目建設(shè)的亮點,同時也點透了目前集團(tuán)項目建設(shè)存在的一些問題。

眾所周知,用地報批、征地拆遷、土方外棄、管線遷移、證照辦理、交叉施工、資金保障這七大問題一直是制約集團(tuán)項目建設(shè)推進(jìn)的主要因素,不僅是我們集團(tuán)、我們市,其他國有企業(yè)政府投資項目基本上都會面臨這些普遍難題

我來集團(tuán)工作以前,是在招商銀行負(fù)責(zé)辦公大樓建設(shè)項目管理工作,項目管理的重點、難點都是“三管三控一協(xié)調(diào)”等內(nèi)部問題,入職集團(tuán)以后,我發(fā)現(xiàn)有很多關(guān)鍵問題不是集團(tuán)內(nèi)部,反而是一些外部因素制約著項目建設(shè)。在工程公司工作期間,我深刻了解了征地拆遷、管線遷移、土方外棄、交叉施工問題帶給工程建設(shè)的困擾;在集團(tuán)工程管理部完成中科院項目、瑞金干部學(xué)院等項目的前期工作之后,我對用地報批、證照辦理、資金保障問題又有了全新認(rèn)識。如何從思想上更好地解決這些外部問題,完成年度建設(shè)目標(biāo)?圍繞本次主題,結(jié)合我自身項目建設(shè)經(jīng)驗和崗位工作,和大家談一談我的感悟。

首先,要充分發(fā)揮黨員先鋒模范性,堅定信念,敢打敢拼。受《長津湖》電影的影響,我最近利用業(yè)余時間在聽抗美援朝戰(zhàn)爭全史這一檔節(jié)目。在聽書的過程中,對一些數(shù)據(jù)印象深刻,比如“關(guān)崇貴戰(zhàn)士7發(fā)子彈打掉敵軍飛機(jī),開創(chuàng)了戰(zhàn)場上機(jī)槍打飛機(jī)的先河,有效降低了敵軍飛機(jī)的威脅”“劉光子戰(zhàn)士一人俘虜63名敵軍,創(chuàng)單兵俘敵記錄”“志愿軍第四十軍354團(tuán)38個小時攻擊前進(jìn)60公里,以500人對戰(zhàn)6000人,一舉打穿敵軍一個旅的鋼鐵防線”。為什么在軍事實力、武器裝備、后勤補給都遠(yuǎn)弱于敵軍的情況下,志愿軍卻能將敵軍擊敗?我認(rèn)為,一是革命先輩有著堅定不移的革命信念,帶頭沖鋒,敢打敢拼。二是革命先輩有著頑強(qiáng)拼搏的革命意志,不怕困難,百折不撓。三是革命先輩有著艱苦奮斗的革命精神,大公無私,勇于獻(xiàn)身。我們在大干項目建設(shè)時,要學(xué)習(xí)革命先輩的頑強(qiáng)意志和拼搏精神,充分發(fā)揮勇于帶頭、不怕艱辛的先鋒模范作用,堅定自身理想信念,立足本職工作,把信念融入日常工作,以大無畏的精神發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題。

其次,要充分發(fā)揮自身主觀能動性,善于分析,創(chuàng)新方法。恩格斯說,意識是地球上美麗的花朵。馬克思也曾經(jīng),人在勞動結(jié)束時得到的結(jié)果,在勞動開始時就已經(jīng)在勞動者的表象中存在著。意識總是指揮著人們使用一種物質(zhì)的東西去作用于另一種物質(zhì)的東西,從而引起物質(zhì)具體形態(tài)的變化,這種力量就是人的主觀能動性。事物的本質(zhì)與規(guī)律隱藏于現(xiàn)象之中,我們往往只有發(fā)揮主觀能動性,才能透過事物的現(xiàn)象揭示事物的本質(zhì)與規(guī)律,從而正確地指導(dǎo)自身行為。同時,事物又不會自動滿足我們的需要,我們只有通過實實在在的行動,才能改造世界,創(chuàng)造美好生活。在這個過程中,我們必然會遇到種種困難、挫折,這就要求我們保持充滿活力的精神狀態(tài),在面對項目建設(shè)存在的問題時,要深挖根源、了解問題存在的原因,再根據(jù)客觀的事實規(guī)律分析問題本質(zhì),然后改變舊觀念、舊思想,提出新方法、新舉措,準(zhǔn)確、高效地解決問題。

最后,要充分發(fā)揮工程領(lǐng)域?qū)I(yè)性,知行合一,得到功成。王陽明是明朝偉大的思想家、哲學(xué)家,他提出了知行合一的哲學(xué)理論,意思是指人的思想和行為是密不可分的?!秱髁?xí)錄》里記載了王陽明和學(xué)生徐愛的一段對話,是關(guān)于知行合一方面的。徐愛問王陽明,現(xiàn)在人都知道要尊敬兄長,要孝敬父母,但是他們往往做不到,這就說明知和行是兩碼事。王陽明說,之所以會出現(xiàn)這樣的狀況,就是因為人們在起了我應(yīng)該的這個想法的時候,已經(jīng)被各種妄念和欲望來阻止掉了,已經(jīng)不再是原來的的那個本體了。就如同我們在面對項目建設(shè)中存在問題,我在起了要解決問題的念頭的時候,卻總是被自身的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和外部環(huán)境所限制,從而讓自己產(chǎn)生畏難心理,不能做到由“知”至“行”。所以我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷擴(kuò)充自己的認(rèn)知,掌握更高水平的工程專業(yè)知識,提升自身專業(yè)能力,充分發(fā)揮自身在工程領(lǐng)域的專業(yè)性,從“要解決這個問題”,到“怎么解決這個問題”,最終達(dá)到“徹底解決這個問題”。

同事們,征程萬里闊,奮斗正當(dāng)時。讓我們緊緊圍繞集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),堅定信念、知行合一,真抓實干、積極主動,做好本職工作,將集團(tuán)建設(shè)成為全國一流的市場化城投企業(yè)作出貢獻(xiàn)!我的分享完畢,謝謝大家!


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發(fā)布時間:2022-04-29

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,下午好!我是來自集團(tuán)工程管理部的王邦文,很高興能參加本次主題分享會。我分享的題目是“征程萬里闊,奮斗正當(dāng)時”,主要從“一場會議、一些問題、一種感悟”三個方面進(jìn)行分享。

前不久,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開了20223月項目建設(shè)專題調(diào)度會暨第一季度通報會,會議指出集團(tuán)2022年負(fù)責(zé)實施的項目多、任務(wù)重,一季度以來,集團(tuán)項目建設(shè)緊扣全年目標(biāo)任務(wù),“八大行動”項目實施計劃有部署、項目進(jìn)度有成果、建設(shè)工作有效,實現(xiàn)了“開門紅”。這次會議肯定了一季度集團(tuán)項目建設(shè)的成績,突出了項目建設(shè)的亮點,同時也點透了目前集團(tuán)項目建設(shè)存在的一些問題。

眾所周知,用地報批、征地拆遷、土方外棄、管線遷移、證照辦理、交叉施工、資金保障這七大問題一直是制約集團(tuán)項目建設(shè)推進(jìn)的主要因素,不僅是我們集團(tuán)、我們市,其他國有企業(yè)政府投資項目基本上都會面臨這些普遍難題。

我來集團(tuán)工作以前,是在招商銀行負(fù)責(zé)辦公大樓建設(shè)項目管理工作,項目管理的重點、難點都是“三管三控一協(xié)調(diào)”等內(nèi)部問題,入職集團(tuán)以后,我發(fā)現(xiàn)有很多關(guān)鍵問題不是集團(tuán)內(nèi)部,反而是一些外部因素制約著項目建設(shè)。在工程公司工作期間,我深刻了解了征地拆遷、管線遷移、土方外棄、交叉施工問題帶給工程建設(shè)的困擾;在集團(tuán)工程管理部完成中科院項目、瑞金干部學(xué)院等項目的前期工作之后,我對用地報批、證照辦理、資金保障問題又有了全新認(rèn)識。如何從思想上更好地解決這些外部問題,完成年度建設(shè)目標(biāo)?圍繞本次主題,結(jié)合我自身項目建設(shè)經(jīng)驗和崗位工作,和大家談一談我的感悟。

首先,要充分發(fā)揮黨員先鋒模范性,堅定信念,敢打敢拼。受《長津湖》電影的影響,我最近利用業(yè)余時間在聽抗美援朝戰(zhàn)爭全史這一檔節(jié)目。在聽書的過程中,對一些數(shù)據(jù)印象深刻,比如“關(guān)崇貴戰(zhàn)士7發(fā)子彈打掉敵軍飛機(jī),開創(chuàng)了戰(zhàn)場上機(jī)槍打飛機(jī)的先河,有效降低了敵軍飛機(jī)的威脅”“劉光子戰(zhàn)士一人俘虜63名敵軍,創(chuàng)單兵俘敵記錄”“志愿軍第四十軍354團(tuán)38個小時攻擊前進(jìn)60公里,以500人對戰(zhàn)6000人,一舉打穿敵軍一個旅的鋼鐵防線”。為什么在軍事實力、武器裝備、后勤補給都遠(yuǎn)弱于敵軍的情況下,志愿軍卻能將敵軍擊敗?我認(rèn)為,一是革命先輩有著堅定不移的革命信念,帶頭沖鋒,敢打敢拼。二是革命先輩有著頑強(qiáng)拼搏的革命意志,不怕困難,百折不撓。三是革命先輩有著艱苦奮斗的革命精神,大公無私,勇于獻(xiàn)身。我們在大干項目建設(shè)時,要學(xué)習(xí)革命先輩的頑強(qiáng)意志和拼搏精神,充分發(fā)揮勇于帶頭、不怕艱辛的先鋒模范作用,堅定自身理想信念,立足本職工作,把信念融入日常工作,以大無畏的精神發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題。

其次,要充分發(fā)揮自身主觀能動性,善于分析,創(chuàng)新方法。恩格斯說,意識是地球上美麗的花朵。馬克思也曾經(jīng),人在勞動結(jié)束時得到的結(jié)果,在勞動開始時就已經(jīng)在勞動者的表象中存在著。意識總是指揮著人們使用一種物質(zhì)的東西去作用于另一種物質(zhì)的東西,從而引起物質(zhì)具體形態(tài)的變化,這種力量就是人的主觀能動性。事物的本質(zhì)與規(guī)律隱藏于現(xiàn)象之中,我們往往只有發(fā)揮主觀能動性,才能透過事物的現(xiàn)象揭示事物的本質(zhì)與規(guī)律,從而正確地指導(dǎo)自身行為。同時,事物又不會自動滿足我們的需要,我們只有通過實實在在的行動,才能改造世界,創(chuàng)造美好生活。在這個過程中,我們必然會遇到種種困難、挫折,這就要求我們保持充滿活力的精神狀態(tài),在面對項目建設(shè)存在的問題時,要深挖根源、了解問題存在的原因,再根據(jù)客觀的事實規(guī)律分析問題本質(zhì),然后改變舊觀念、舊思想,提出新方法、新舉措,準(zhǔn)確、高效地解決問題。

最后,要充分發(fā)揮工程領(lǐng)域?qū)I(yè)性,知行合一,得到功成。王陽明是明朝偉大的思想家、哲學(xué)家,他提出了知行合一的哲學(xué)理論,意思是指人的思想和行為是密不可分的。《傳習(xí)錄》里記載了王陽明和學(xué)生徐愛的一段對話,是關(guān)于知行合一方面的。徐愛問王陽明,現(xiàn)在人都知道要尊敬兄長,要孝敬父母,但是他們往往做不到,這就說明知和行是兩碼事。王陽明說,之所以會出現(xiàn)這樣的狀況,就是因為人們在起了我應(yīng)該的這個想法的時候,已經(jīng)被各種妄念和欲望來阻止掉了,已經(jīng)不再是原來的的那個本體了。就如同我們在面對項目建設(shè)中存在問題,我在起了要解決問題的念頭的時候,卻總是被自身的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和外部環(huán)境所限制,從而讓自己產(chǎn)生畏難心理,不能做到由“知”至“行”。所以我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷擴(kuò)充自己的認(rèn)知,掌握更高水平的工程專業(yè)知識,提升自身專業(yè)能力,充分發(fā)揮自身在工程領(lǐng)域的專業(yè)性,從“要解決這個問題”,到“怎么解決這個問題”,最終達(dá)到“徹底解決這個問題”。

同事們,征程萬里闊,奮斗正當(dāng)時。讓我們緊緊圍繞集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),堅定信念、知行合一,真抓實干、積極主動,做好本職工作,將集團(tuán)建設(shè)成為全國一流的市場化城投企業(yè)作出貢獻(xiàn)!我的分享完畢,謝謝大家!